半岛官方网站运动品牌终端加盟商营销攻略运动品牌终端加盟商不是简单的货品零售商，而是运动品牌在当地市场的一面旗帜、一个品牌零售商。在2008年度市场寒冬中能否品牌大旗不倒、在2009年度市场寒冬中能否品牌硕果仅存，经营思路一定处于第一位的位置！
是该资源整合？还是管理挖潜？是该往左拐、往右拐，还是扭头往回走，哪一条路线才是适合终端加盟商的重生之路、升华之路？笔者在此提出三条营销攻略路线，供运动品牌终端加盟商选择参考：
多店铺品牌零售商与单店品牌零售商的区别，而不在于仅仅增加了一个门店、仅仅增加了若干订货，也不仅仅是1+1=2的关系。从深层次上半岛·体育中国官方网站平台登陆，多店铺运营能够让品牌零售商站在一种区域层面的全新高度和视角，考虑多个商圈不同门店的职能定位、业态组合、竞争格局和消费动态，并据此配置关键资源、培养运营管理核心能力。其中，实现从单店运营向多店运营的惊现一跳，成功与否的准绳在于评估资源配置的效率和效益能否快速均衡。
在一级省会城市市场和二级地级城市市场，适合运动品牌生存发展的商圈一定不止一个商圈。该如何开设第一个终端专卖店，以便切入、立足乃至扎根空白商圈这块风水宝地，是每个终端加盟商日思夜想的头等大事。
空白商圈拓展，离不开对于直接竞争对手的界定和分析。并非所有的运动品牌都是你的直接竞争对手，只有同时符合以下三个指标，即品牌风格定位相似、货品零售价格相近、品牌零售份额相邻，才能称其为直接竞争对手，才值得为其制定针对性的竞争策略。毕竟资源总是有限的，有限的资源适度聚焦，才能显出爆发力。相反，在资源配置上采取撒胡椒面平均用力的做法，看似节省实则浪费。
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